Fallbeispiele Coaching
Arten des Coaching:
- Führungskräfte in Veränderungen, z.B. neue berufliche Herausforderung, neue Rolle, neue Position, Einführung neuer Systeme/Prozesse/Produkte
- Führungskräfte am Beginn ihrer Führungsaufgabe, z.B. Rollenfindung, Umfeldanalyse, Teambildung
- Personalleiter im Unternehmen, z.B. Rollendefinition, Imagebildung, Veränderungsprozess im Unternehmen begleiten
Zeitaufwand / Termine:
Auftragsklärung: 3 Stunden
Coaching-Termine: 2 Stunden
Fallbeispiel für Vorgesetzte
Herr Meier leitet jetzt schon eine Weile ein Team/eine Abteilung/einen Bereich. Seit einiger Zeit jedoch gewinnen Sie zunehmend den Eindruck, dass er überfordert ist und Aufgaben nicht so erledigt, wie Sie es von ihm gewohnt sind. Die Qualität mit der er Unterlagen bei Ihnen vorlegt, ist nicht in der gewohnten Art und Weise und in regelmäßigen Abständen eskalieren Sachverhalte sogar über Ihre Ebene hinaus. Sie finden keine Antwort auf die Frage, was nur mit ihm los ist und auch in Gesprächen mit ihm konnten Sie dieses Gefühl nicht loswerden.
Sie möchten, dass sich etwas ändert und das am Besten so schnell und geräuschlos wie möglich.
Fallbeispiel für am Coaching Interessierte
Sie leiten jetzt schon eine Weile ein Team/eine Abteilung/einen Bereich. Seit einiger Zeit jedoch gewinnen Sie zunehmend den Eindruck, dass sie nicht alle Aufgaben so erledigen, wie Sie es von sich gewohnt sind. Vielleicht sind auch schon Situationen in ihrem beruflichen Alltag eskaliert. Sie finden keine Antwort auf die Frage, wie sie ihre beruflichen Alltag erfolgreicher gestalten könnten.
Sie möchten, dass sich etwas ändert und das am Besten so schnell wie möglich.
Falls dies nicht Ihr Szenario ist, sondern sich ihre Situation anders darstellt, dann stellen Sie sich doch die Frage: Was erwarte ich vom Coaching? Und lesen dann weiter.
Fallbeispiel für Personaler
Herr Meier leitet jetzt schon eine Weile ein Team/eine Abteilung/einen Bereich. Der Vorgesetzte von Herrn Meier hat seit einiger Zeit den Eindruck, dass Herr Meier überfordert ist und seine Aufgaben nicht so erledigt, wie der Vorgesetzte es von ihm gewohnt ist. Die Qualität der Unterlagen, die Herr Meier vorlegt, entspricht nicht der gewohnten Art und Weise und in regelmäßigen Abständen eskalieren Sachverhalte sogar bis zu Ihnen in den Personalbereich. Sie finden keine Antwort auf die Frage, was nur mit ihm los ist und auch in Gesprächen mit ihm konnten Sie dieses Gefühl nicht loswerden.
Sie möchten, dass sich etwas ändert und das am Besten so schnell und geräuschlos wie möglich.