Fallbeispiel für Vorgesetzte

Herr Meier leitet jetzt schon eine Weile ein Team/eine Abteilung/einen Bereich. Seit einiger Zeit jedoch gewinnen Sie zunehmend den Eindruck, dass er überfordert ist und Aufgaben nicht so erledigt, wie Sie es von ihm gewohnt sind. Die Qualität mit der er Unterlagen bei Ihnen vorlegt, ist nicht in der gewohnten Art und Weise und in regelmäßigen Abständen eskalieren Sachverhalte sogar über Ihre Ebene hinaus. Sie finden keine Antwort auf die Frage, was nur mit ihm los ist und auch in Gesprächen mit ihm konnten Sie dieses Gefühl nicht loswerden.
Sie möchten, dass sich etwas ändert und das am Besten so schnell und geräuschlos wie möglich.

Vorgehen für Vorgesetzte

Als Coach analysiere ich mit Ihrem Mitarbeiter gemeinsam die berufliche Situation, um mit ihm sowohl persönlich als auch in seinem Umfeld nach alternativen Handlungsmöglichkeiten zu schauen. Dabei bin nicht ich die „bessere“ Führungskraft oder übernehme gar Aufgaben, sondern ermögliche dem Mitarbeiter mit Techniken wie der Transaktionsanalyse, Gesprächsvorbereitung und mentalem Training, Situationen professionell vorzubereiten.

Das Coaching ist ein begleitender Prozess über mehrere Termine. Gemeinsam mit Ihnen und dem Mitarbeiter bestimmen wir die Ziele des Coachings. Der Mitarbeiter bewertet regelmäßig den Fortschritt in der Zielerreichung. Das dient mir und ihm als Erfolgskontrolle.