Branz Consulting
Coaching wird bisher in erster Linie verstanden als persönliche Unterstützung von Führungskräften in ihrer Rolle. (Dorothee Branz)
Mein Ansatz erweitert dies um eine inhaltliche Beratung der Aufgaben in Form von Strukturierung, Priorisierung und auch Mitarbeit. Damit verbinde ich den Ansatz zum Coaching mit einem inhaltlichen Ansatz zur Unternehmensberatung.
Projekte
- Beratung und Coaching im Rahmen der Einführung eines Shared Service Centers
- Projektcoaching für die Einführung einer zentralen Zeitwirtschaft
- Projektdurchführung zur Einführung von Job-Descriptions, Stellenplan, Konzept zur Personalentwicklung und Einführung einer Fachkarriere Projektmanagement
- Projektcoaching für die Einführung einer elektronischen Personalakte
Coaching
- Coaching von Projektleitern, Personalleitern, Teamleitern
Ausbildung allgemein
| 2007 | Coaching-Ausbildung |
|---|---|
| 2006 | Six Sigma Black Belt |
| 2003 | Studium der Volkswirtschaftslehre Abschluss: Dipl. Volkswirtin |
| 1987 | Allgemeine Hochschulreife Johanna-Sebus-Gymnasium, Kleve |
Trainings
| 2005 | Führungskraft als Coach |
|---|---|
| 1999 | Moderatoren-Ausbildung |
| 1998 | Projektmanagement |
| 1998 | Dozentenseminar |
| 1997 | Führungsseminare |
Zusammenfassung Skills
Rund 5 Jahre Projektmanagement-Erfahrung:
- Projektleiterin für die Einführung Shared Service-Centers HR,
T-Systems Enterprise Service GmbH - Projektleiterin für mehrere Change-Projekte,
T-Systems Enterprise Service GmbH - Projektleiterin Einführung eines Data-Warehouse, Service Desk Management,
T-Systems - Projektleiterin / Teilprojektleiterin Einführung neuer Produkte und Prozesse,
debitel AG
Rund 7 Jahre Führungserfahrung:
- Leiterin Shared Service Center HR,
T-Systems Enterprise Service GmbH - Leiterin Competence Center (Prozesse, IT, Organisation) HR,
T-Systems Enterprise Service GmbH - Teamleiterin Customer Care,
debitel AG